인사이트 10월 추천특강 I 우리는 무엇을 위해 살아갈까? 관계와 삶에서 찾는 ‘잘 사는 법’ 가까운 사람과의 관계부터 유한한 시간을 살아가는 방식까지. 관계와 삶이라는 두 가지 질문을 통해 ‘잘 사는 법’을 돌아봅니다. 가족과 다시 연결되는 관계의 기술과 오늘을 더 잘 살아가기 위한 삶의 기준을 소개합니다.
인사이트 아소비 사례 | 도구를 써보는 데서 끝나지 않는 AI 기업교육 설계 아소비교육 사례를 통해 목표 설정에서 시작해 실제 업무 변화로 이어지는 AI 교육 설계 방법을 살펴봅니다. 교육 다음 날 원하는 행동을 먼저 정의하고, 도구·강사·실습 비중을 그 목표에 맞춰 구성한 과정을 소개합니다.
인사이트 한국프로스포츠협회 사례 | 계층별 교육을 나눈 기준, 난이도 조절이 아닌 역할 정의 한국프로스포츠협회 사례를 통해 같은 사업의 교육을 대상별로 나눠 설계하는 방법을 살펴봅니다. 역량 부족이 아니라 역할 정의의 문제로 다시 진단하고, 리더와 실무자를 위한 두 개의 프로그램으로 재설계한 과정을 소개합니다.
인사이트 KBO 윈터미팅 사례 | 트렌드 특강 명사섭외, 산업 전문가만 찾으면 놓치는 것 한국야구위원회(KBO) 사례를 통해 트렌드 특강에 필요한 명사를 섭외하는 기준을 살펴봅니다. 산업 전문가만으로 채워진 프로그램에서 놓치기 쉬운 관점을 먼저 정의하고, 그 관점에 맞는 명사를 고른 과정을 소개합니다
인사이트 AI 시대 조직개발(OD) 핵심과제③ | 직무 대신 스킬로 인재를 배치하는 3가지 기준 직무기술서, 아직도 매년 그대로 쓰고 계신가요? HR 조직의 89%가 이미 구조를 재편하는 이유와, 직무 대신 스킬로 인재를 배치하기 위해 조직개발 담당자가 점검할 세 가지 기준을 정리했습니다.
인사이트 AI 시대 조직개발(OD) 핵심과제② | 선언된 조직문화를 성과로 연결하는 3가지 기준 조직문화가 있는데 왜 성과로 이어지지 않을까요? CHRO의 47%만 자사 문화가 성과를 이끈다고 답한 이유와, 선언한 문화를 실제 행동으로 연결하기 위해 OD 담당자가 점검할 세 가지 기준을 정리했습니다.
인사이트 AI 시대 조직개발(OD) 핵심과제① | 관리자 축소 시대, 리더십 공백을 메우는 3가지 기준 관리자를 줄인 조직에서 리더십은 오히려 부족해지지 않을까요? 구글의 관리자 감축 사례로 관리와 리더십을 구분하고, 조직개발(OD) 담당자가 리더십 공백을 메우기 위해 점검할 세 가지 기준을 정리했습니다.
인사이트 9월 추천특강 I 에이스가 모이면 원팀이 될까? 성과를 만드는 팀의 조건 2026 아시안게임을 계기로 스포츠 현장에서 발견한 성취의 조건을 살펴봅니다. 개인의 가능성을 성취로 연결하는 실행의 힘과 서로 다른 개인의 역량을 하나의 성과로 연결하는 ‘원팀’의 조건을 소개합니다.
인사이트 LH 사례 | 연차별·직급별 생애설계 교육의 핵심 메시지 LH 직급별 생애설계 교육 사례를 통해 연차별로 같은 관심사를 다르게 설계하는 방법을 살펴봅니다. 승진과 은퇴 사이에 있는 15년차를 ‘핵심 중간자’로 정의하고, 교육 메시지와 운영 방식을 맞춤형으로 구성한 과정을 소개합니다.
인사이트 해군 잠수함사령부 사례 | 특수·전문직군의 언어로 설계한 맞춤형 AI 특강 해군 잠수함사령부 AI 강연 사례를 통해 청중의 전문성과 정보 접근 환경에 맞춰 강연의 난이도와 콘텐츠 구조를 설계하는 방법을 살펴봅니다.
인사이트 대한항공 C&D 사례 | 기존 리더십 프로그램(LDP)을 다시 설계한 새로운 질문 대한항공 C&D 사례를 통해 반복되는 리더십 교육을 새로운 프로그램으로 설계하는 방법을 살펴봅니다. 리더가 실제로 답을 찾고 있는 질문을 정의하고, 이를 세 개의 모듈과 연사 구성으로 연결한 과정을 소개합니다.
인사이트 AI 시대 HRD 핵심과제③ | 역량 중심의 경력개발, 커리어 래티스의 등장 AI 시대에는 승진 중심의 경력개발만으로 구성원의 성장을 설명하기 어렵습니다. 커리어 래티스와 스킬 기반 조직을 중심으로 새로운 커리어 패스와 HRD의 역할을 살펴봅니다.
인사이트 AI 시대 HRD 핵심과제② | AI가 대체할 수 없는 중간관리자의 역할 AI가 취합·보고·조정 업무를 대신하면서 중간관리자의 역할도 달라지고 있습니다. AI 시대에 필요한 중간관리자 역할과 AI 리더십, 리더교육의 새로운 과제를 살펴봅니다.
인사이트 AI 시대 HRD 핵심과제① | 신입사원 OJT 변화와 주니어 육성 과제 AI 시대 신입사원 OJT는 어떻게 달라져야 할까요? 반복 업무 감소로 생기는 경험학습의 공백과 주니어 육성을 위해 HRD가 다시 설계해야 할 성장 경로를 살펴봅니다.
인사이트 8월 추천특강 I 워라밸을 넘어 워라하로, 삶을 지키는 두 가지 기준 AI도, 경제도, 인간관계도 빠르게 변하는 시대입니다. 이제는 단순히 일과 삶의 균형을 잡는 '워라밸'을 넘어, 조화롭게 살아가는 '워라하(Work-Life Harmony)'가 새로운 기준이 되고 있습니다. 관계를 건강하게 이어가는 힘과 미래를 준비하는 현실적인 기준, 삶을 지키는 두 가지 주제를 소개합니다.
인사이트 강연설계 가이드④ | 청중의 행동변화를 유도하는 경험 설계법 강연 이후 청중의 행동 변화를 유도하려면 무엇이 필요할까요? 직접 판단하고 선택하게 만드는 현장 경험과 강연의 메시지를 실제 행동으로 연결하는 설계 방법을 정리했습니다.
인사이트 강연설계 가이드③ | 강사·명사 섭외, 인지도보다 중요한 적합성 검증법 강사·명사 섭외 시 인지도보다 먼저 확인해야 할 기준은 무엇일까요? 강연 목적과 핵심 메시지에 맞는 강연자를 검증하고, 콘텐츠를 청중의 문제와 연결하는 방법을 정리했습니다.
인사이트 강연설계 가이드② | 설득력 있는 강연을 만드는 핵심 메시지 설계법 설득력 있는 강연의 핵심 메시지는 어떻게 만들까요? 청중의 기존 관점을 새로운 판단 기준으로 전환하고, 강연의 사례와 콘텐츠를 하나의 방향으로 연결하는 방법을 정리했습니다.
인사이트 강연설계 가이드① | 특강부터 교육까지, 성과를 만드는 기획안 작성법 특강과 사내교육 기획안은 무엇부터 작성해야 할까요? 교육 목적을 행동 단위로 설정하고, 청중의 경험과 판단 기준을 분석하는 방법을 실제 강연설계 사례와 함께 정리했습니다.
인사이트 7월 추천특강 I AX 시대, 경쟁력의 분기점 : 조직의 차이는 어디에서 만들어질까? AX 시대, 중요한 것은 AI 도입보다 경쟁력을 만드는 방향입니다. 기술을 이해하는 힘과 브랜드 경쟁력을 만드는 기획력을 중심으로, AX 시대 기업이 고민해야 할 두 가지 주제를 소개합니다.
인사이트 조직문화를 바꾸는 강연기획③ | HRD 성과 지표, 만족도가 아닌 행동 변화 강연은 만족도로 끝나지 않습니다. 현업 적용률, 핵심 행동 지표(KBI), 강연 ROI를 통해 행동 변화를 측정하고 조직문화로 연결하는 데이터 기반 강연 기획 방법을 소개합니다.
인사이트 조직문화를 바꾸는 강연기획② | 조직문화 데이터를 강연기획으로 번역하는 법 조직문화 데이터를 읽었다면 이제 강연으로 번역할 차례입니다. 강사 섭외, 행동 변화, 강연 효과를 연결하는 데이터 기반 강연 기획 방법을 정리했습니다.
인사이트 조직문화를 바꾸는 강연기획① | 만족도 높은 강연이 이벤트로 끝나는 이유 조직문화를 모르면 강연은 이벤트로 끝납니다. 교육 참여율, 학습 이탈, 행동 추적 데이터를 기반으로 강연 기획의 출발점을 점검해보세요.
인사이트 전략적 강연기획 가이드③ | 계약·운영 리스크를 줄이는 강사 계약과 플랫폼 활용법 강사 계약부터 노쇼 대응, 행정 처리, 강사 섭외 플랫폼 활용까지. 강연 운영 리스크를 줄이고 성공적인 강연·특강을 완성하기 위한 실무 체크리스트를 정리했습니다.
인사이트 전략적 강연기획 가이드② | 좋은 강연자를 고르는 법과 콘텐츠 검증 기준 스타 강사의 화려한 대본에 속지 않는 방법은 무엇일까요? 강연자 검증과 콘텐츠 필터링 관점에서 우리 조직에 맞는 강연자를 선택하는 기준을 알아봅니다.
