인사이트 전략적 강연기획 가이드① | 조직 목표와 강연·특강을 정렬하는 역설계 강연 섭외는 단순히 유명한 강연자를 찾는 일이 아닙니다. 조직 목표와 강연·특강을 정렬하는 역설계 방법부터, 스타 강사보다 중요한 조직 적합도까지 성공적인 강연 기획의 기준을 살펴봅니다.
인사이트 6월 추천특강 I 성장하는 조직이 마주하는 6가지 성장통 빠르게 변화하는 AX시대, 조직의 성장만 보고 달리고 있진 않으신가요? 건강한 조직은 사람의 성장도 함께 고민합니다. 조직과 개인이 더 오래, 더 건강하게 성장하기 위해 필요한 관점을 만나보세요. 조직마다 겪는 성장통은 다를 수밖에 없죠. 우리 조직의 성장통, 캐스팅코드가 함께 고민하겠습니다.
인사이트 조직문화 기획 | AX 변화관리와 내재화를 만드는 리더의 태도 AI 시대, 리더의 경쟁력은 기술보다 태도에서 시작됩니다. 하지만 좋은 리더십도 구조로 설계되지 않으면 조직에 남지 않습니다. AX 조직문화 설계 관점에서 리더의 태도를 조직 안에 내재화하는 방법을 정리합니다.
인사이트 성과로 이어지는 기업 행사의 고객 경험 설계 전략 기업 행사가 성과로 이어지지 않는 이유는 고객 경험 설계의 부재에 있습니다. 고객 접점 설계, 참여 경험, 리드 전환 구조까지 기업 행사 기획의 핵심 전략을 정리했습니다.
인사이트 조직문화 기획 | AX 교육이 실패하지 않는 팀 실행 구조의 조건 AX 기업교육이 실패하지 않으려면 무엇이 달라져야 할까? 팀 실행 구조 사례를 통해 AX 조직문화와 팀성과 변화관리 설계 방법을 정리합니다.
인사이트 조직문화 기획 | 현업 적용이 안 되는 기업교육의 구조적 문제 기업교육이 현업에 적용되지 않는 이유는 무엇일까? 기업형 행동 설계 훈련 사례를 통해 실행 구조 설계 방법과 조직문화로 연결되는 HRD 역할을 정리합니다.
인사이트 강연설계 가이드② | 성공하는 강연의 공통점, 4가지 실행 설계 강연기획은 왜 변화로 이어지지 않는가? 기준 없이 실행부터 하기 때문입니다. 강연설계 7가지 기준과 실행 구조, 강연자 섭외·콘텐츠 구성·행동 설계까지 실무 기준으로 정리했습니다.
인사이트 강연설계 가이드① | 실패하는 강연의 공통점, 3가지 기준 설계 강연기획은 왜 변화로 이어지지 않는가? 기준 없이 실행부터 하기 때문입니다. 강연설계 7가지 기준과 실행 구조, 강연자 섭외·콘텐츠 구성·행동 설계까지 실무 기준으로 정리했습니다.
웨비나 추천 | Rec 02. 행동력 설계 없는 조직, 커지는 AI 활용 격차 AIog는 사람과 일의 변화를 기록하는 AI웨비나입니다. 이번 Rec는 AI를 어떻게 바라봐야 하는가, 어디까지 활용해야 하는가, 무엇을 기준으로 판단해야 하는가? 특히 AI 활용 격차, 마인드셋과 동기부여, 행동력 설계를 중심으로 실제 변화가 어떻게 만들어지는지를 다룹니다.
웨비나 추천 | Rec 01. AI윤리와 AI기본법으로 보는 AI 활용 기준 AIog는 사람과 일의 변화를 기록하는 AI웨비나입니다. 이번 Rec는 AI를 어떻게 바라봐야 하는가, 어디까지 활용해야 하는가, 무엇을 기준으로 판단해야 하는가? 특히 AI윤리, AI기본법, 저작권과 리스크 관리, 그리고 조직의 AI 활용 기준을 중심으로 실제 변화가 어떻게 만들어지는지를 다룹니다.
인사이트 강연 섭외 리스크, 최소화하는 방법 6가지 강연 섭외는 단순한 강연자 매칭이 아니라, 조직의 목표에 맞는 강연자를 선정하고 계약·운영까지 설계하는 기획 과정입니다. 이 글에서는 강연 섭외 과정에서 자주 발생하는 리스크 5가지와 이를 줄이기 위한 체크리스트, 계약 기준, 운영 방법까지 실무 기준으로 정리했습니다.
